Система Spider Project поможет Вам грамотно спланировать Ваш строительный проект от инженерных изысканий до сдачи его в эксплуатацию.

В системе разрабатывается не только сетевой график реализации проекта по этапам, но и планируются все необходимые ресурсы для его реализации, материалы, затраты.

Вы получаете модель в которой можно менять различные показатели и видеть как это изменение повлияет на сроки и себестоимость строительства.

В модели можно проводить стоимостной анализ проекта на основании построенного Cash-Flow (движение денежных средств) отчета.

Spider Project - уже много лет является флагманом систем управления проектами!

Выбор системы управления проектами "Спайдер Проджект" - является верным решением как для подрядных компаний, так и для их заказчиков.

Вы получите неоспоримое конкурентное преимущество при внедрении на своем предприятии этого программного продукта.

Spider Project, на основании созданной модели, рассчитывает график движения ресурсов (люди, механизмы, оборудование), график потребности в материалах, график финансирования и затрат.

Сроки работ рассчитываются на основании данных о производительностях бригад, машин и механизмов и их количестве, назначенных на операции.

Реализован и механизм управления рисками на основании двух методов (Монте-Карло и PERT). Вы можете заложить в модель рисковые события и программа рассчитает критическое расписание с учетом возможных рисков.

Spider Project, на этапе реализации проекта, отслеживает фактическое исполнение проекта и сравнивает его с плановым. Таким образом, Вы владеете всей необходимой информацией по проекту для принятия управленческих решений.

Модель, на основании темпов продвижения проекта, прогнозирует сроки его завершения и бюджет.

Ближайшие конкуренты MS Project и Primavera значительно уступают Spider Project по функционалу.

Используя Spider Project Вы постоянно держите руку на пульсе в продвижении своих объектов, система Вам подскажет в каком месте возникнет проблема задолго до критической ситуации. Изменяя различные параметры в модели, Вы можете найти оптимальное решение по выходу из проблемных ситуаций.

Предлагаем Вам внедрение Spider Project на Вашем предприятии. Внедрение может быть как очным, так и удаленным.

Как правило, внедрение состоит из следующих этапов:

1. Диагностика предприятия
2. Обучение
3. Создание пилотного проекта
4. Сопровождение проекта

Создатель системы управления проектами Spider Project - Владимир Иосифович Либерзон — президент московского отделения Института управления проектами (Project Management Institute),

В 90-е годы он создал программный продукт, который до сих пор превосходит по своему функционалу мировых лидеров в управлении проектами, таких как MS Project и Primavera. Spider Project постоянно совершенствуется, выпускаются новые релизы программы, учитываются пожелания пользователей.

Я принимал участие во внедрении Spider Project на Олимпийских стройках, на строительстве Московского метро, на объектах ПАО "Сбербанк", при строительстве мостов. "Спайдер Проджект" показал себя отличным инструментом как при планировании, так и при управлении действующими проектами.

Если Вы желаете увеличить прозрачность и управляемость своих проектов, пригласите нас на бесплатную презентацию системы и мы сделаем все возможное, чтобы убедить Вас в необходимости ее внедрения в Вашей организации.

Spider Project - еще много лет будет являться флагманом систем управления проектами!