Управление строительными проектами

Создаем модели в системе управления проектами Spider Project

• Календарно-сетевое планирование 

• Управленческий учет выполнения 

• Мобильный ПТО 

• Внедрение системы управления проектом Spider Project 

• Обучение Ваших сотрудников и сопровождение проекта

Для составления графика выполнения строительных работ разрабатываются технологические карты производства работ, определяются объемы и сроки выполнения отдельных строительных операций согласно проекту и строительным нормативам. 

Согласно принятой технологии производства работ в каждой из зон планируется своя бригада строителей. Это позволило организовать работы оптимальным с точки зрения скорости строительства образом (равномерно распределить места проведения строительных работ, организовать соревнование между строителями, объективно контролировать отклонение хода выполнения работ от запланированного). Каждая из зон разделяется на технологические захватки, в которых основные виды работ (армирование, установка опалубки, бетонирование, прогрев, снятие опалубки) выполняются последовательно.

Все операции разделяются на два основных вида в зависимости от того, что является исходной характеристикой операции - ее длительность или ее объем. Для одних операций исходной информацией является их длительности (прогрев бетона), для других - производительности назначенных ресурсов и плановые объемы работ, а длительности выполнения работ рассчитываются пакетом в процессе составления графика строительства.

Учитываются технологические ограничения на порядок и сроки выполнения строительных работ (в частности, необходимые сроки прогрева бетона до снятия опалубки - двое суток для стеновой опалубки и трое - для опалубки перекрытия), нарушение которых недопустимо с точки зрения обеспечения безопасной эксплуатации здания.  

В системе Spider Project производим учет выполненных работ 

• Контроль сроков по видам работ 

• Контроль затрат (план/факт) 

• Контроль ресурсов (объем/план/факт) 

• Анализ исполнения 

• Прогноз сроков и бюджета в реальном режиме времени в зависимости от темпов производства работ.

Выполним все работы, входящие в компетенцию ПТО 

• Разработка графиков в Spider Project 
• Контроль выполненных работ 
• Контроль и корректировка проектной документации 
• Ведение строительной документации 
• Лабораторный контроль качества 
• Управленческий учет

Основные особенности и технические характеристики 

• Неограниченное количество операций, ресурсов, связей, календарей и т.д.

• Любое количество проектов в портфеле

• Любое количество иерархических структур работ и ресурсов в каждом проекте

• Любое количество иерархических уровней в каждой из структур

• Любое количество статей затрат, мультивалютность, моделирование финансирования и доходов

• Любое количество центров затрат, ресурсов и материалов

• Ведение архивов, любое количество версий проекта, возможность сравнения между собой любых двух версий проекта

• Моделирование как расходов, так и производства (поставок) материалов, управление движением материалов

• Моделирование производства и расхода ресурсов

• Моделирование сменной работы, возможность назначения бригад и изменения их состава и производительности в процессе реализации проекта

• Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов

• Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, поставках и финансировании – расписания Спайдера короче на 10-15%, чем те, что составляют зарубежные пакеты, которые к тому же поставки и финансирование не моделируют!!!

• Оценка экономических показателей проекта – ЧДД (NPV), ВНД (IRR), срока окупаемости

• Моделирование рисков и неопределенностей, определение вероятности выхода на запланированные показатели (по срокам, стоимости, расходу материалов)

• Мультипроектное управление, удаленный доступ к проектам через FTP сервер

• Параллельный анализ затрат и доходов в различных разрезах, по любым компонентам, в различных единицах и при разных нормативных базах. Управление Cash Flow.

• Встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени.

• Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества всевозможных баз данных и нормативов

• Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов

• Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)

• Анализ трендов показателей анализа освоенных объемов

• Анализ трендов отклонений любых показателей проекта от запланированных

• Анализ тренда вероятности успеха (выхода на запланированные показатели)

• Неограниченные возможности экспорта/импорта информации

• Встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России.

ФОРМЫ И ОТЧЕТЫ:

• Диаграммы Гантта для работ и ресурсов,

• Гистограммы загрузки ресурсов,

• Графики затрат и потребности в материалах,

• Три вида сетевых диаграмм,

• Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов,

• Линейные диаграммы,

• Плавное масштабирование диаграмм,

• Табличные формы и отчеты,

• Экспорт-импорт (или хранение) всей проектной информации в Oracle, MS SQL Server, Access, Excel, Word, и другие современные программы.