Создаем модели в системе управления проектами Spider Project
- Календарно-сетевое планирование
- Управленческий учет выполнения
- Мобильный ПТО
- Внедрение системы управления проектом Spider Project
- Обучение Ваших сотрудников и сопровождение проекта
Для составления графика выполнения строительных работ разрабатываются технологические карты производства работ, определяются объемы и сроки выполнения отдельных строительных операций согласно проекту и строительным нормативам.
Согласно принятой технологии производства работ в каждой из зон планируется своя бригада строителей. Это позволило организовать работы оптимальным с точки зрения скорости строительства образом (равномерно распределить места проведения строительных работ, организовать соревнование между строителями, объективно контролировать отклонение хода выполнения работ от запланированного). Каждая из зон разделяется на технологические захватки, в которых основные виды работ (армирование, установка опалубки, бетонирование, прогрев, снятие опалубки) выполняются последовательно.
Все операции разделяются на два основных вида в зависимости от того, что является исходной характеристикой операции - ее длительность или ее объем. Для одних операций исходной информацией является их длительности (прогрев бетона), для других - производительности назначенных ресурсов и плановые объемы работ, а длительности выполнения работ рассчитываются пакетом в процессе составления графика строительства.
Учитываются технологические ограничения на порядок и сроки выполнения строительных работ (в частности, необходимые сроки прогрева бетона до снятия опалубки - двое суток для стеновой опалубки и трое - для опалубки перекрытия), нарушение которых недопустимо с точки зрения обеспечения безопасной эксплуатации здания.
В системе Spider Project производим учет выполненных работ
- Контроль сроков по видам работ
- Контроль затрат (план/факт)
- Контроль ресурсов (объем/план/факт)
- Анализ исполнения
- Прогноз сроков и бюджета в реальном режиме времени в зависимости от темпов производства работ.
Выполним все работы, входящие в компетенцию ПТО
- Разработка графиков в Spider Project
- Контроль выполненных работ
- Контроль и корректировка проектной документации
- Ведение строительной документации
- Лабораторный контроль качества
- Управленческий учет
Основные особенности и технические характеристики
- Неограниченное количество операций, ресурсов, связей, календарей и т.д.
- Любое количество проектов в портфеле
- Любое количество иерархических структур работ и ресурсов в каждом проекте
- Любое количество иерархических уровней в каждой из структур
- Любое количество статей затрат, мультивалютность, моделирование финансирования и доходов
- Любое количество центров затрат, ресурсов и материалов
- Ведение архивов, любое количество версий проекта, возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
- Моделирование как расходов, так и производства (поставок) материалов, управление движением материалов
- Моделирование производства и расхода ресурсов
- Моделирование сменной работы, возможность назначения бригад и изменения их состава и производительности в процессе реализации проекта
- Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
- Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, поставках и финансировании – расписания Спайдера короче на 10-15%, чем те, что составляют зарубежные пакеты, которые к тому же поставки и финансирование не моделируют!!!
- Оценка экономических показателей проекта – ЧДД (NPV), ВНД (IRR), срока окупаемости
- Моделирование рисков и неопределенностей, определение вероятности выхода на запланированные показатели (по срокам, стоимости, расходу материалов)
- Мультипроектное управление, удаленный доступ к проектам через FTP сервер
- Параллельный анализ затрат и доходов в различных разрезах, по любым компонентам, в различных единицах и при разных нормативных базах. Управление Cash Flow.
- Встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени.
- Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества всевозможных баз данных и нормативов
- Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов
- Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
- Анализ трендов показателей анализа освоенных объемов
- Анализ трендов отклонений любых показателей проекта от запланированных
- Анализ тренда вероятности успеха (выхода на запланированные показатели)
- Неограниченные возможности экспорта/импорта информации
- Встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России.
ФОРМЫ И ОТЧЕТЫ:
- Диаграммы Гантта для работ и ресурсов,
- Гистограммы загрузки ресурсов,
- Графики затрат и потребности в материалах,
- Три вида сетевых диаграмм,
- Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов,
- Линейные диаграммы,
- Плавное масштабирование диаграмм,
- Табличные формы и отчеты,
- Экспорт-импорт (или хранение) всей проектной информации в Oracle, MS SQL Server, Access, Excel, Word, и другие современные программы.
