Создаем модели в системе управления проектами Spider Project
-
Календарно-сетевое планирование
-
Управленческий учет выполнения
-
Мобильный ПТО
-
Внедрение системы управления проектом Spider Project
-
Обучение Ваших сотрудников и сопровождение проекта
Для составления графика выполнения строительных работ разрабатываются технологические карты производства работ, определяются объемы и сроки выполнения отдельных строительных операций согласно проекту и строительным нормативам.
Согласно принятой технологии производства работ в каждой из зон планируется своя бригада строителей. Это позволило организовать работы оптимальным с точки зрения скорости строительства образом (равномерно распределить места проведения строительных работ, организовать соревнование между строителями, объективно контролировать отклонение хода выполнения работ от запланированного). Каждая из зон разделяется на технологические захватки, в которых основные виды работ (армирование, установка опалубки, бетонирование, прогрев, снятие опалубки) выполняются последовательно.
Все операции разделяются на два основных вида в зависимости от того, что является исходной характеристикой операции - ее длительность или ее объем. Для одних операций исходной информацией является их длительности (прогрев бетона), для других - производительности назначенных ресурсов и плановые объемы работ, а длительности выполнения работ рассчитываются пакетом в процессе составления графика строительства.
Учитываются технологические ограничения на порядок и сроки выполнения строительных работ (в частности, необходимые сроки прогрева бетона до снятия опалубки - двое суток для стеновой опалубки и трое - для опалубки перекрытия), нарушение которых недопустимо с точки зрения обеспечения безопасной эксплуатации здания.
В системе Spider Project производим учет выполненных работ
-
Контроль сроков по видам работ
-
Контроль затрат (план/факт)
-
Контроль ресурсов (объем/план/факт)
-
Анализ исполнения
-
Прогноз сроков и бюджета в реальном режиме времени в зависимости от темпов производства работ.
Выполним все работы, входящие в компетенцию ПТО
- Разработка графиков в Spider Project
- Контроль выполненных работ
- Контроль и корректировка проектной документации
- Ведение строительной документации
- Лабораторный контроль качества
- Управленческий учет
Основные особенности и технические характеристики
-
Неограниченное количество операций, ресурсов, связей, календарей и т.д.
-
Любое количество проектов в портфеле
-
Любое количество иерархических структур работ и ресурсов в каждом проекте
-
Любое количество иерархических уровней в каждой из структур
-
Любое количество статей затрат, мультивалютность, моделирование финансирования и доходов
-
Любое количество центров затрат, ресурсов и материалов
-
Ведение архивов, любое количество версий проекта, возможность сравнения между собой любых двух версий проекта
-
Моделирование как расходов, так и производства (поставок) материалов, управление движением материалов
-
Моделирование производства и расхода ресурсов
-
Моделирование сменной работы, возможность назначения бригад и изменения их состава и производительности в процессе реализации проекта
-
Составление расписания исходя из объемов работ, квалификации и производительности ресурсов
-
Оптимизация расписания исполнения работ при ограниченных ресурсах, поставках и финансировании – расписания Спайдера короче на 10-15%, чем те, что составляют зарубежные пакеты, которые к тому же поставки и финансирование не моделируют!!!
-
Оценка экономических показателей проекта – ЧДД (NPV), ВНД (IRR), срока окупаемости
-
Моделирование рисков и неопределенностей, определение вероятности выхода на запланированные показатели (по срокам, стоимости, расходу материалов)
-
Мультипроектное управление, удаленный доступ к проектам через FTP сервер
-
Параллельный анализ затрат и доходов в различных разрезах, по любым компонентам, в различных единицах и при разных нормативных базах. Управление Cash Flow.
-
Встроенная система учета, позволяющая не только корректировать оставшиеся длительности и объемы работ, но и получать отчеты по исполнению проекта в любых разрезах и за любой промежуток времени.
-
Возможность создания и использования в проектах неограниченного количества всевозможных баз данных и нормативов
-
Возможность создания, хранения и включения в проекты типовых фрагментов проектов
-
Анализ освоенных объемов (Earned Value Analysis)
-
Анализ трендов показателей анализа освоенных объемов
-
Анализ трендов отклонений любых показателей проекта от запланированных
-
Анализ тренда вероятности успеха (выхода на запланированные показатели)
-
Неограниченные возможности экспорта/импорта информации
-
Встроенное руководство по управлению проектами, полностью охватывающее международные стандарты и учитывающее специфику управления проектами в России.
ФОРМЫ И ОТЧЕТЫ:
-
Диаграммы Гантта для работ и ресурсов,
-
Гистограммы загрузки ресурсов,
-
Графики затрат и потребности в материалах,
-
Три вида сетевых диаграмм,
-
Организационные диаграммы для представления иерархий работ и ресурсов,
-
Линейные диаграммы,
-
Плавное масштабирование диаграмм,
-
Табличные формы и отчеты,
-
Экспорт-импорт (или хранение) всей проектной информации в Oracle, MS SQL Server, Access, Excel, Word, и другие современные программы.